广东：中山消防“四大实招”确保“五一”期间队伍管控走稳走实

为确保“5.1”节前及节日期间队伍安全问题，按照“两严两准”要求以及上级部署会议精神，广东省消防救援总队中山市消防救援支队 “四大实招”确保“5.1”节日期间队伍管控走稳走实。

主官带队下沉，顶层督导检查给力

“5.1”节日期间，支队督察队督导采取实地检查、视频抽查、查阅资料、随机提问和调阅监控的方式，对全市各大队、消防救援站进行了督导检查，主要检查队伍日常管理、内部教育管控、疫情处置准备、防疫保障四个方面的工作情况，卢学任支队长、赵进政委以及其他党委班子成员分别带队深入各大队、消防站进行专项督察。累计督察10个大队9个消防站以及机关大院进行督察，共发现问题35条，均已当场进行了反馈并提出整改意见，并向大中队下发了整改通知书。各督导检查组还了解了各单位面临的实际困难，对各单位开展疫情防控工作进行了指导，有力传导了疫情防控的责任，督促了各项工作措施的有效落实。

每日酒精测试，深刻吸取涉酒案件教训

为深刻吸取清远酒驾案件教训，防止涉酒事故案件发生，进一步抓好各项制度法规的刚性执行，全面加大对全体指战员涉酒问题的管控力度。一方面全体指战员一律严禁在工作时间饮酒，值班、备勤、执勤人员任何时间一律不得饮酒。加强营门岗哨哨兵、车场出入卡管理人员配备酒精检测仪，凡是进出营区的必须开展酒精测试；另一方面，支队督察队加强酒精测查，每日不定期抽查10名指战员上报酒精测查情况，凡是督察必测酒精。尤其“5.1”节前和节日期间，累计测查7次，抽查10人，均无发现违规饮酒情况。

聚焦“两个经常性”工作，精准掌握队伍活思想

按照总队“三全”管理要求，支队进一步细化支队、大队、中队三级领导干部管理职责，形成实行“支队挂点党委成员定期巡队、大队值班领导蹲队、中队值班干部驻班”经常性管理工作机制，推动各级刚性履职，全面掌握队伍管理的重点、难点和风险点。针对各级对指战员的思想状况、现实表现掌握不透、经常性思想教育方法欠缺等问题，政治处划分了10大教育时机，提出7项重点人员判定标准和12种经常性思想工作方法，明确支队、大队、中队三级经常性教育工作内容和支队主官、党委成员、大队主官、中队主官、班长五级谈心制度，并对谈心频次、人数作硬性规定，牢牢掌握队伍的活思想。

强化“八小时外”管控，确保全程监管无死角

按照“两严两准”要求，进一步严肃全市消防救援队伍“八小时外”行为的监督管理，支队坚持以制度管人，以制度强化“八小时外”行为监督管理：学习教育制度、定期研判制度、党内监督制度、抽查登记制度督察暗访制度、家属监督制度、社会监督制度、行为公示制度、提醒谈话制度等制度。支队督察队将指战员“八小时外”行为情况，特别是领导干部“八小时外”行为情况纳入督察内容，采取实时定位方法抽查“两点一线”情况，“五一”节前及节日期间，累计抽查7次，合计70名指战员“两点一线”情况，对发现漏报、迟报的采取通报和提醒谈话处理，及时发现和纠正违规违纪问题。