广东总队探索正规化建设新模式

广东总队以“五统四性”的正规化建设内涵和“条令化、制度化”的正规化建设核心要义为指导，先后调研走访10个支队18个基层大队、站、专职站（执勤点），全面深入了解基层队伍改革转隶后正规化建设存在的主要矛盾，明确新一轮正规化建设抓建工作方向：

着力构建国家队和直管专职站为主体、企业队和社会救援力量为补充、志愿队为辅助的消防救援力量体系，实现力量构成相互贯通。

推行“1+N”执勤力量模式，优化区域力量整体布局，提升接警处置效率；围绕实战强化执勤战备管理，规范组训和作战行动程序，深化全员练兵机制，构建按岗施训、按能评级、按级选人的训战管理新模式；积极争取专职队员事业编制，建立科学合理的薪资构成和增长体系，探索直管专职站、小型站“队长负责制”“消防员代干制”，打通专职队员职业发展路径。

突出职业特点，充分用好“精品队站”建设成果，按照功能分区理念抓好营区营房的整体布局，设计并规范内外标识，保持队伍集中统一；

突出实战要求，利用“房前屋后、室内室外”,配套建设齐全的体能、技能和实战训练模拟设施,有效解决广东传统队站、小型站训练场地不足、训练设施有限从而影响实战训练和战斗力提升的现实问题；

突出实用导向，调整库室布局，升级库室功能，规范内务设置和文化布置，着力打造具有广东特点、符合指战员日常需求的硬件环境。

推动制度“废改立”，全面理清理顺当前各领域业务工作，建立工作导图制，实行“日清、周结、月通报”和督导督察制度，加强工作统筹、部署和督导；落实新编制要求，完善各类人员岗位职责，实行定岗、定位、定责，形成自下而上、层层负责的责任体系。

发挥好考核评价“指挥棒”作用，健全完善干部绩效考核、消防员量化考核和“非编制岗位”职业考核管理办法，建立科学的量化指标和可操作、易执行的工作考评标准，统筹规范各类评比项目名称、内容和时间，对“六大员”日常工作、行为表现实行全过程、全方位的考评考核，形成客观公正的奖惩评判机制，以考核结果运用促进工作效能提升。

按照功能集中、动静分区的理念，对营区营房进行“双四区”划分：营区划分为工作生活区、体能训练区、实战训练区、营院文化区；营房划分为车辆装备区、执勤备战区、工作学习区、娱乐生活区的区块布局。